2月，，，，，四川盆地万物复苏，，，，，春暖花开，，，，，五彩缤纷，，，，，目不暇接，，，，，而内蒙丰镇却是冰天雪地，，，，，雪花飘飘，，，，，如洒落的玉屑，，，，，纷纷扬扬。。。。。。。

今年春节收假后，，，，，集团公司提出“开战即决战，，，，，起跑即冲刺”，，，，，董事长易熠身先士卒，，，，，十分牵挂内蒙西区项目建设和煤气作业安全管理，，，，，2月6日专题检查安办煤气管理督导工作、2月7日召开西区项目工程建设专题推进视频会，，，，，2月10日专程从深圳飞往呼和浩特，，，，，风尘仆仆赶赴内蒙丰镇，，，，，利用星期六、星期日，，，，，深入华兴公司生产和建设现场，，，，，检查指导当前工作。。。。。。。

安全生产是一切工作的前提和基础，，，，，安全制度面前没有“情面”可讲，，，，，必须坚持原则、敢于碰硬。。。。。。。

安全工作根基在基层，，，，，推行在中层，，，，，提升在高层。。。。。。。2月11日，，，，，易总带领副总裁彭贵才、华兴公司总经理何国建、总裁办主任陈迎春、生产部副部长张先锋等，，，，，深入煤气管理中控室、铬铁生产车间、西区建设工地，，，，，询问三级安全培训情况、抽考管理人员问题、查看中控人员操作等，，，，，以实际行动告诉管理者：

安全工作是“一把手”工程。。。。。。。“一把手”是安全工作的第一责任人，，，，，始终要把安全放在首位，，，，，坚决不碰触“红线”，，，，，不违章指挥。。。。。。。安全检查始终要保持高压态势，，，，，严格监管不能流于形式。。。。。。。

安全工作是“良心工程”。。。。。。。西区建设项目部要加强对外协队伍的安全管理，，，，，既要查看资质，，，，，又要帮助开展培训，，，，，更要加大交叉作业的监管力度，，，，，坚决执行行业规范，，，，，确保万无一失。。。。。。。

安全工作是全员、全天候、全方位、全链条工程。。。。。。。要通过不间断地学习、培训、检查，，，，，真正实现“要我安全到我要安全、我会安全、我能安全”的转变，，，，，实现公司长治久安。。。。。。。

煤气作业安全是当前安全管理的重中之重，，，，，必须严管细查，，，，，加强操作规程的学习培训，，，，，除了净化车间的人员百分之百地应知应会外，，，，，其他管理者也要掌握，，，，，对压力、温度等的标准值、临界点做到“心中有数”。。。。。。。

西区项目要高标准建设，，，，，科学规划，，，，，精心组织，，，，，强力推进，，，，，确保高质高效完成预定目标。。。。。。。

2月10日，，，，，易总乘坐五个多小时飞机和2个多小时的汽车，，，，，晚上9点刚到酒店，，，，，顾不上舟车劳顿，，，，，就立即召集副总裁彭贵才和华兴公司领导班子商讨西区项目建设。。。。。。。2月11日上午又深入施工现场，，，，，查看进展情况，，，，，听取施工汇报，，，，，现场解决问题；；；；；；下午亲自组织优化施工进度计划。。。。。。。2月12日，，，，，易总冒雪带领彭贵才、何国建、李志成等到新太元铬业和王远实业公司了解浇筑翻包机使用情况。。。。。。。压力决定动力。。。。。。。一路查看，，，，，一路叮嘱；；；；；；一路询问，，，，，一路要求。。。。。。。

西区建设规划要高起点。。。。。。。易总要求，，，，，对设计图纸要认真研读、弄懂、搞透，，，，，做好优化。。。。。。。在新建的员工食堂，，，，，易总看到操作间与打菜窗口之间被一堵墙隔断，，，，，既影响操作间空间和光线，，，，，又造成流动不顺畅，，，，，立即组织讨论，，，，，决定拆除隔墙。。。。。。。

西区建设质量要高标准。。。。。。。易总要求，，，，，要选择守诚信、讲信誉、有战斗力的施工队伍，，，，，每个？？？？？？？椤⒚肯罟こ獭⒚扛龆游槎家涫蹈偌觳樵鹑稳，，，，，严格执行验收流程和签字手续，，，，，做到可检视、可追踪，，，，，确保高质量。。。。。。。

西区建设管理要高效能。。。。。。。易总要求，，，，，职责要明晰，，，，，工作要聚焦，，，，，既要分工负责，，，，，又要配合协作；；；；；；要加强对困难的管理，，，，，遇到问题要以达成结果为导向，，，，，增强必胜意识；；；；；；做好统筹和检查，，，，，加大计划管理，，，，，加强沟通协作，，，，，不能把时间浪费在内部的管理中。。。。。。。

企业管理千头万绪，，，，，但纵横不出方圆，，，，，万变不离其宗，，，，，必须不断增强结果意识、执行意识、学习意识、改变意识。。。。。。。

没有不好的员工，，，，，只有不好的干部。。。。。。。2月12日下午，，，，，易总组织召开内蒙公司生产管理干部会议，，，，，听取生产情况和集团公司安办安全检查汇报，，，，，抽问炉长工艺知识，，，，，提出具体工作要求。。。。。。。

管理者要不断增强结果意识。。。。。。。管理者要理清工作思路，，，，，明晰工作职责，，，，，做自己该做的事，，，，，做检查者的检查者，，，，，不要去抢下属的工作，，，，，有时多做不一定比少做好，，，，，要把勤奋用到该用的地方，，，，，多把精力放在提要求、定标准、抓培训、勤检查上。。。。。。。干工作、做管理，，，，，除了以身作则，，，，，就是到现场四处看、四处盯，，，，，检查下属做得怎么样，，，，，多去复盘。。。。。。。

管理者要不断增强执行意识。。。。。。。员工表现的结果就是管理执行的呈现、执行力的体现。。。。。。。管理，，，，，方法很重要，，，，，要抓住重点，，，，，梳理要点，，，，，触类旁通，，，，，融会贯通。。。。。。。既要有菩萨心肠，，，，，更要有金刚手段，，，，，管理不能没有处罚，，，，，不处罚不长记性，，，，，不能帮助成长，，，，，但不能简单粗暴地处罚，，，，，必须加强沟通，，，，，要说、敢说、会说，，，，，说到点子上，，，，，说到要害处。。。。。。。

管理者要不断增强学习意识、改变意识。。。。。。。学习促进成长，，，，，知识改变命运。。。。。。。要多采取抽问、考试的方式，，，，，对炉长、执行炉长进行考评，，，，，不能胜任的坚决调岗。。。。。。。管理者要有空杯心态，，，，，要主动学习、坚持学习、持续学习，，，，，不断提高问题分析解决能力，，，，，通过微观、系统分析，，，，，抓到问题本质，，，，，找到解决办法，，，，，切忌头痛医头脚痛医脚，，，，，问题不能根治。。。。。。。

（总裁办  陈迎春）