三
CN / EN
时间：2024-05-22
二月的最后一天春寒料峭，，，，，，笔者在达州宏盛公司如约和孙旭见了面。。。。。。 。初次见他，，，，，，就被他一口东北味儿的普通话所吸引，，，，，，他因为小时候落下残疾个子不高，，，，，，但脸上时常挂着阳光般的笑容。。。。。。 。
结缘k8凯发担重任。。。。。。 。2022年3月，，，，，，达州宏盛公司正在进行密闭炉改造，，，，，，净化车间即将投入使用，，，，，，但车间负责人却迟迟未能到岗，，，，，，让梁远平总经理犯了难。。。。。。 。几经同行内寻找和推荐，，，，，，找到了孙旭。。。。。。 。在初步面试后，，，，，，为实地考察，，，，，，孙旭千里迢迢从辽宁老家赶到宏盛公司，，，，，，与梁总、庄总等人见了面。。。。。。 。“也许宏盛公司的规模在同行中不算很大，，，，，，但规范的管理给我留下了很深的印象。。。。。。 。”在宏盛的所见、所感让他坚定了离开家乡出来闯一闯的信心和决心，，，，，，义无反顾地加入达州宏盛公司，，，，，，还引荐了一名净化班长。。。。。。 。从此，，，，，，他成为了全集团最年轻的车间负责人。。。。。。 。
组建团队从头做。。。。。。 。初到宏盛时，，，，，，公司正在进行密闭炉改造，，，，，，工作千头万绪，，，，，，需要从零做起。。。。。。 。作为一个“外地人”“年轻人”“残疾人”“负责人”“科班出身”，，，，，，人生地不熟，，，，，，摆在他面前的压力很大、质疑声很多。。。。。。 。但他没有气馁，，，，，，面对全是新手组成的团队，，，，，，他和净化班长一道，，，，，，一边开展各项业务培训，，，，，，一边组织设备调试，，，，，，既在会议室讲理论和框架，，，，，，又到现场对比查看风险点和注意事项，，，，，，全力以赴为车间运行做准备。。。。。。 。辛苦奋战三个月，，，，，，第一批16名成员就全部陆续离职，，，，，，前期投入的培训心血几乎打了水漂。。。。。。 。后期也因为各种原因再次出现多人离职，，，，，，人员的不稳定给车间的生产组织和人员安排带来了巨大挑战，，，，，，他仍不放弃，，，，，，继续对新入职人员从头教起。。。。。。 。经过近半年的“大浪淘沙”，，，，，，团队终于逐渐稳定下来。。。。。。 。
劳动竞赛踏坎坷。。。。。。 。由于人年轻，，，，，，管理方法不足，，，，，，班组劳动竞赛前期总是垫底。。。。。。 。如何破局又摆在了他的面前。。。。。。 。几经辗转，，，，，，在仔细分析班组成绩差、扣分点多等现状后，，，，，，他逐渐认识到作为一个管理者不能“捡了这个丢了那个”，，，，，，必须要运用系统思维解决问题，，，，，，建标准、抓培训、重执行、强检查，，，，，，只有顺应人性、畅通人心，，，，，，才能事半功倍。。。。。。 。他提出先在班组内搞劳动竞赛，，，，，，此举得到梁总和庄总的大力支持。。。。。。 。经过半年多的磨合，，，，，，班组劳动竞赛逐渐有了起色。。。。。。 。现在，，，，，，宏盛公司已要求将净化车间的班组内竞赛推广到其它班组。。。。。。 。
安全管理带好头。。。。。。 。孙旭深知净化车间负责煤气的收集 、净化和输送，，，，，，保证安全是第一，，，，，，责任重大，，，，，，所以平；；；；；； ；；旧隙荚诠舅媸贝。。。。。 。两年多以来，，，，，，净化车间设备运行正常，，，，，，没有发生一起安全事故。。。。。。 。为了更好的开展安全管理工作，，，，，，去年下半年，，，，，，他报名中级注册安全工程师考试，，，，，，仅用了一个多月的准备时间，，，，，，就一举通过全部四个科目，，，，，，成为集团第一批拿到证书的人员，，，，，，也是最快获得证书的人。。。。。。 。
在谈及对公司的感触时，，，，，，他说两年多来，，，，，，公司的文化和规范管理，，，，，，包括流程、制度和班组劳动竞赛让自己改变很大、进步很大，，，，，，执行力也提升很大。。。。。。 。在这个过程中，，，，，，梁总、庄总也给予了很多帮助、支持和关心。。。。。。 。工作上，，，，，，对于自己因为不知道制度规定而出错，，，，，，第一次也会以不知不怪而包容，，，，，，并以此为契机对相关制度规定详细解读，，，，，，手把手地教导。。。。。。 。生活上，，，，，，领导和同事也是关怀备至，，，，，，让自己觉得就像家一样温馨，，，，，，工作起来很开心。。。。。。 。问及今后打算，，，，，，他坦率地说自己今后的路还很长，，，，，，在宏盛的这两年也是自己职业生涯的重要起步阶段，，，，，，自己必将和公司一同成长。。。。。。 。
（人事行政部 张煌武）
