三
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时间：2023-03-09
周鹰，，，， ，2022年11月在k8凯发加入中国共产党，，，， ，现任集团公司合金事业部生产部部长 。。 。。。 。。
对周鹰部长进行访谈时，，，， ，他刚从青海；；；；；隳芄镜囊绷冻导浠氐桨旃 。。 。。。 。。他本次连续出差已经超过100天，，，， ，自从今年8月上旬以来，，，， ，一直在汇能公司出差指导金属硅生产 。。 。。。 。。因当地持续的疫情管控，，，， ，迟迟不能返回集团公司 。。 。。。 。。
作为冶金行业科班出身的他，，，， ，入职公司以来，，，， ，一直负责合金事业部的生产管理，，，， ，长时间出差是他的常态 。。 。。。 。。十多年来，，，， ，一年至少有七八个月时间都在几个子公司指导现场生产，，，， ，真正做到了哪里有需要，，，， ，哪里就有他的身影 。。 。。。 。。
青海；；；；；隳芄臼墙衲晷峦恫淖庸，，，， ，生产管理团队组建不到一年，，，， ，而生产的品种又是冶炼行业公认难度最高的金属硅 。。 。。。 。。6月底, 该公司1号炉生产指标开始出现异常，，，， ，7、8月已经恶化到讨论是否挖炉重新开炉的问题，，，， ，而生产现场对生产中出现的问题原因也无统一意见 。。 。。。 。。他临危受命，，，， ，深入青海；；；；；隳芄，，，， ，一番调查研究之后，，，， ，采用“三板斧”迅速扭转了局面 。。 。。。 。。
首先从原料管理入手，，，， ，力求入炉原料的稳定，，，， ，与经营部协调后，，，， ，根据性价比和冶炼性能，，，， ，将还原剂优化确定为不超过4种的神木烟煤和新疆焦煤 。。 。。。 。。接着重新计算原料配比，，，， ，将原料配比制成表格，，，， ，教授给炉长和班长，，，， ，保证每天生产能根据化验水分变化及时调整入炉配比,改变了凭“经验”把控原料配比导致生产不稳定问题 。。 。。。 。。第三，，，， ，狠抓规范操作，，，， ，守着每一个班组，，，， ，重点从推料到烧炉眼，，，， ，一个一个仔细盯操作、抠细节，，，， ，将几个班的操作统一并固化 。。 。。。 。。在生产初步稳定后，，，， ，会同汇能公司管理班子制定不同岗位的激励政策，，，， ，根据岗位贡献进行激励，，，， ，调动班长、捣炉工等关键岗位人员的积极性 。。 。。。 。。后期还将精益求精，，，， ，进一步加大对生产骨干的考核，，，， ，稳定生产团队 。。 。。。 。。用了这三招后，，，， ，很快就扭转汇能公司生产的不利局面，，，， ，为公司创造了可观的利润 。。 。。。 。。11月，，，， ，青海；；；；；隳芄旧省爸ヂ榭ń诮诟摺敝,电耗、回收率等主要指标取得了投产以来的最好成绩 。。 。。。 。。
11月9日,党的二十大胜利召开前夕,集团公司党支部召开党员大会，，，， ，讨论周鹰同志的入党申请,他通过视频方式参加,全体党员一致同意接收他为中国共产党预备党员 。。 。。。 。。
谈到如何落实二十大精神，，，， ，他说作为一名生产技术管理人员，，，， ，将继续怀揣“钢铁强国”的初心，，，， ，根据铁合金与金属硅行业发展趋势，，，， ，以生产标准化为方向，，，， ，下功夫培养好生产管理人才队伍，，，， ，从技术管理角度搞好生产，，，， ，不断优化生产指标，，，， ，为公司创造更多利润，，，， ，如此也才能不断践行k8凯发集团“回报社会、造福员工”的宗旨 。。 。。。 。。
